Buzz　Memo （中小企業診断士）

Creative Commons Photo by takomabibelot

またも、「ひねり」なしのイメージですみません。

予想通りということになりますが、LEC2次試験ABCD講評フィードバック・シリーズの第３回目となる、「事例３」。

評価、事例１，２に続いて「B」となりました。

この事例３、「木製家具製造業」の事例で、

第1問は、SWOT分析
第2問は、過剰在庫と製品欠品の理由、過剰在庫に対する生産面の対策
第3問は、OEM販売のメリット、その課題と対応策
第4問は、見込み生産と受注生産の違いの情報管理のポイント

と、事例３の王道をいくような問題構成でした

自分では、全問とも、今の自分の実力では満足のいく回答ができたと思っていました

が、講評は、

第1問、第4問はAレベルですが、第2問と第3問はB、Cレベルです。在庫問題の本質を追究や生産統制、生産計画の関係を正確に理解しましょう。


うーーん

事例１の講評をさらに踏み込んで講評されたような内容です。第1問、第4問の「A」レベル評価はうれしいですね。しかし、第2問、第3問は「B、C」レベル。どっちなのでしょう？「B,C」と評されるくらいですから、「Cに近いレベル」と認識すべきなんでしょう。

たしかに第3問は、少し書き込みが弱かったと反省していますが、第2問は、かなり自信があるんですけどね・・・。講評されているように、「在庫問題の本質」「生産統制・生産計画の関係」などで、理解している「つもり」の勘違い表現をしているのかもしれません。たしかに、この領域は、「知識」だけで回答しており、これまでの実務経験に裏付けされた部分ではないので、知らず知らずのうちに、勘違いをしているのかも・・・

まだ、各校の模範解答を読んでいないので、自分よがりな回答となっていて、見落としが多くあるのかもしれません。

しっかり復習していきます！

さて、次回は、最後の鬼門「事例４」です。



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